邵武发电公司是个具有近50年历史的火力发电企业，为福建经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献。近年来，随着电力体制改革的深化、国家“上大压小”政策的实施，企业经营出现困难，经营发展压力十分巨大。如何适应电力体制改革，直面挑战，谋求企业的持续发展，保护员工的根本利益？在集团公司、福建公司党组的领导下，公司领导带领全体员工始终在做艰苦的努力和不懈的探索。

政策关怀  勇担责任

2008年6月26日，福建省经济贸易委员会和福建省物价局联合下发了“关于邵武发电公司机组作为省电网应急备用电源实施方案”（闽经贸能源[2008]393号文），这是一份对邵电公司的经营发展具有里程碑意义的文件。文件明确了邵电公司持续经营的定位，让全体员工深切感受到上级的关注关怀，倍增了工作的信心和动力，同时，更感受到了企业义不容辞应承担的一份责任。

正是有上级党组的关怀和支持，才使企业一步步走到了今天。面对着激烈的电力市场竞争，邵电公司由于注册资本金不到位，加上煤价飚升等客观原因，这颗被誉为闽北电力“璀璨明珠”出现了经营亏损甚至面临生存的危机。曾几何时，企业现金流几乎中断，经营难以维继；曾几何时，企业处在“关停”与持续经营的十字路口……集团公司、福建公司一次次伸出援助之手。为了帮助邵电公司度过难关，福建公司承担巨大风险提供融资担保，多次召开专题会议研究解决邵电公司经营困难的“一揽子”方案。

作为闽北目前唯一的火力电源点，发挥着福建电网末端不可替代的电源支撑作用，邵电公司在企业经营十分困难的情况下，仍不忘履行好自己的责任。在今年初50年不遇的持续低温雨雪冰冻灾害中，公司以高度的政治责任感，忠实履行社会责任，认真贯彻执行上级指示精神，在电煤十分紧张的情况下，多方设法采购燃煤，从海运、边远省份购入高价应急煤，不惜一切代价支持抗灾保电工作。经过顽强拼搏，公司虽多支出了2900万元的燃料成本，但保证了闽北八个县市春节的用电，确保了铁路的畅通，为电网线路的抢修赢得了20余天的时间，取得了“保煤保电保安全”战役的全面胜利，公司的抗灾保电工作得到了集团公司、省政府的高度赞肯。

当前，如何落实好闽经贸能源[2008]393号文，发挥好省电网应急备用电源的作用，真正做到随叫随发，发即发好，企业正全力以赴为承担好这份责任而努力。

统一思想  谋求策略

“思想是行动的先导”、“观念决定思路，思路决定出路”。为了使企业更好地生存、经营与发展，围绕贯彻集团公司、福建公司年初、年中工作会议精神，围绕落实好闽经贸能源[2008]393号文，企业加强对员工的形势任务教育，统一思想，集智举力。

公司充分利用主网页、OA系统、《邵电通讯》、宣传专栏等媒体，开设“我学‘393号文’”专题，营造浓厚的舆论氛围。公司领导第一时间召开班子会议，认真组织学习文件内容，针对实施方案制定具体的应对措施。同时，党委中心组、支部党员大会、员工政治学习等多层次、各层面的学习全面展开，使文件精神迅速传达贯彻到公司的每一位员工。

党委在全体员工中开展了以“领会精神谋策略，共克时艰求发展“为主题的学习讨论实践活动，引导员工进一步认清企业发展形势，明确经营方式，增强责任意识，创新思维观念，积极探索，谋求策略。为此，公司工会也在员工中开展“集智·举力·献策”专题合理化建议活动，动员广大员工围绕经营方式的转变，从财务管理与费用控制、资金保障、燃料供应、生产运行维护、人员保障、队伍稳定、市场营销、考核评价与激励机制等方面，积极为企业出谋献策。

通过学习、宣传、教育、讨论，公司全体员工的思想都统一到这样一个总体目标上来：从设备健康、煤炭供应和人员配备上确保公司能够履行应急备用发电的职能，保证公司的持续经营，保持员工队伍相对稳定。

强化管理  积极作为

企业的经营发展，必须有政策的扶持，还必须靠自身加倍努力奋斗。当前，邵电公司围绕 “迎峰度夏，奥运保电”的任务，从自身经营定位出发，多措并举，积极应对，强化管理，主动作为。

加强生产运行维护。为确保设备安全度夏，该公司加强了设备红外测温巡检制度和辅机设备点检制度，检修人员每日测量辅机设备的振动情况，并定期开展全厂范围的红外热成像测温检查，严密监视设备的健康水平。针对机组停运情况，制定有效、可行的保养实施方案，确保设备处于健康、在控状态。同时对检修管理、设备缺陷管理、节能管理、技术监督管理等管理制度进行了重新修订，进一步加强设备的检修、维护管理工作，提高设备的可靠水平，以满足随时应急启动的要求。

强化安全监督管理。进一步加强安全生产的对标管理，扎实有效开展隐患排查治理、安全百日督查、无违章车间创建等专项活动，实行安全监督的闭环管理，确保安全生产可控、在控。结合季节特点，在该公司安保部的统一部署下，各生产部门陆续开展了防汛、防暑、消防和各种生产突发事件的预案演练，提高生产人员的安全防护意识和处理突发事件的应急能力。截至8月24日，公司已实现连续安全生产4082天。

加大燃料采购和管理力度。该公司认真做好现金流预测，积极筹措电煤采购资金，优先保证迎峰度夏期间燃料采购资金充足、到位。进一步拓宽采购渠道，并努力发展联系新供应商，确保燃煤及时到位，目前该公司已储煤9万多吨，为机组的安全发电提供了有力保证。在加强燃煤采购的同时，还进一步加强来煤的采样化验，把好入口关，该公司煤质监督小组每周至少抽查一次来煤采样，确保采样数据的真实准确。定期召开配煤经验交流会，分析问题，总结经验，努力实现精细配煤目标。

加强员工技能培训，提升员工综合素质。针对企业实际情况，该公司进一步加强人员培训，组织开展专业知识、业务技能、管理水平以及有关规程的学习与考试。同时，由工会牵头，开展以“立足岗位建功  推进经营发展  奉献华电福建”为主题的“五比五创”劳动竞赛，即比精神、创业绩；比点子、创成果；比指标、创效益；比安全、创先进；比技能、创实效，进一步调动广大员工以严谨的工作态度，饱满的工作热情兴起劳动竞赛高潮，促进公司年度目标任务的完成。

 路在人走，事在人为，业在人创。“困难再多，气势不能减；压力再大，精神永不倒”，邵电公司全体员工始终秉承着这样一种信念，在福建公司党组的关怀下，在全体员工的拼搏努力下，肩负着三大责任，守护着经营希望，矢志不移探索前行。

  梁瑞英、刘顺理